أسماك القرش لا يمكن النوم

الشركات مثل أسماك القرش، الذين لديهم للحفاظ على المضي قدما في التنفس … أو أنها تغرق وتموت.

شاركت مؤخرا في سيسكو ‘C-سكيب’ أول منتدى افتراضي على الانترنت، وهي محاولة أساسية مدهشة للسماح بالحضور عن بعد لإحاطتهم سان خوسيه كاليفورنيا نظرا لتطور تكنولوجيا سيسكو (يتم أرشفة جلسات مستوى أعلى هنا).

سيسكو، الذي كان تاريخيا بشكل جيد جدا بيع محاور اختيار ل عمال المناجم من ازدهار دوت كوم (شبكة السباكة)، وتستخدم لديها توريدلي تتركز بشكل جيد الثقافة التي تركز. كانت معركة الرئيس التنفيذي لشركة جون تشامبرس إير مكثفة، مع “أقوى رجل يفوز” عقلية – في عام 2000 كان سقف السوق سيسكو 500 مليار $ مما يجعلها الأكثر قيمة في العالم في تلك المرحلة، لذلك كانت حصص عالية جدا.

اليوم الغرف، وهو جمهوري رفيع المستوى الذي كان الرئيس المشارك في الحملة الانتخابية الوطنية الأمريكية والمستشار الاقتصادي والتقني لجون ماكين، يجلس في جناح مستوى سيسكو C يسمى “لجنة التشغيل” مع مساعديه.

التحول من هرمون التستوستيرون إلى التعاون هو مذهل ولكن ليس من المستغرب تماما نظرا لقيادة سيسكو في تقنيات الاتصالات. مع سقف السوق الحالي من 132 مليار $ وجيوب عميقة سيسكو لا تزال واحدة من الشركات الأكثر قيمة اليوم.

شركة فاست لديها قطعة متعمقة حول انتقال سيسكو إلى عالم من الشفافية – …

أفضل نموذج ممكن لكيفية عمل تجاري عالمي كبير: كمحرك فكرة موزعة حيث تبرز القيادة عضويا، دون قيود من قبل قيادة مركزية.

والهدف هو للعملاء لتكرار نهج سيسكو، على حد سواء فلسفيا وبالطبع من الناحية الفنية. هذا يذكرني بإجراء محادثة مع فريق أوراكل الاجتماعي كرم، الذي يتم طرحه داخليا في جميع أنحاء أوراكل في عام 2009. مثيرة ومتطورة على الرغم من أن المنتج يبدو أن هناك، لا محالة حقيقة أنه يتم في صورة أوراكل، حل وهي مشاكل خاصة بثقافة الأعمال الفريدة.

وبالمثل، تتخذ سيسكو الحل الذي وضعته لثقافتها لمحاولة بيعها لشركات كبيرة أخرى مثل غي، أت & T و P & G. وهذا يجعل الشعور المثالي لفرق المبيعات سيسكو، ولكن الواقع هو أن حجم واحد لا يصلح للجميع عندما يتعلق الأمر الثقافات التجارية الأخرى والعلاقات، وخاصة الشركات التي ليست في الأعمال التجارية ذات التقنية العالية؛ لتكرار اقتباس كبير من مؤسس الأمازون جيف بيزوس “قاعدة الاستراتيجية الخاصة بك على الأشياء التي لن تتغير.

إعادة صياغة ثقافة الشركة والبنية التحتية في صورة سيسكو غير منطقية. إن نهج غوغل بأن “المعرفة هي دائما شيء جيد، وأكثر من ذلك يجب أن تكون مشتركة” أمر أساسي للمستقبل نظرا لهيمنة غوغل وثورة المصدر المفتوح وقادة الفكر الإداري مثل غاري هامل وفينيت نيار.

والمعارف سلعة قيمة على نحو متزايد، وكما أشار هامل، فإن الكفاءة على نطاق واسع لم تعد التحدي الأكثر إلحاحا بالنسبة للمنظمات الحديثة. أساليب الإدارة اخترع في بداية عمر الجهاز قبل 100 سنة هي قديمة، والعدوى المالية التي نواجهها اليوم هو الموت نيل.

صاغ تيم أوريلي مصطلح ويب 2.0 في عام 2004 باعتباره الطريقة التي تحتضن فيها الأعمال نقاط القوة على شبكة الإنترنت واستخدامها كمنصة تأسيسية. هذه النهضة من الابتكار عبر الإنترنت مرنة، مع البيانات والمعرفة كقوة دافعة، يسمح لنا لبناء التطبيقات والخدمات حول الميزات الفريدة لتطبيقات الإنترنت.

إن تأثير الشبكة الذي تم إنشاؤه بواسطة ثقافة التعاون والمشاركة هو شيء ينمو في فعاليته بشكل مباشر مع الأشخاص الذين يستخدمونه. في المستهلك الويب 2.0 العالم لكل موقع ئي باي أو كريغزلست هناك الآلاف من المواقع التي لم تكتسب الجر وبالتالي فشلت.

وينبغي تعريف المؤسسة 2.0 – وهي أساسا عملية استخدام هذه التكنولوجيات – في كل حالة مؤسسية فريدة من نوعها حسب الحاجة الاستراتيجية. يتم اكتساب ميزة تنافسية من خلال التمايز، على الرغم من الاتجاه الحالي للتدخل الحكومي والنهج الاجتماعي ضمنا من قبل لجنة التشغيل الدوائر، والحقيقة هي أن معظم الكيانات التجارية ثقافيا هي فريدة من نوعها.

إن الأدوات الفريدة التي توفرها سيسكو – ويبيكس مؤتمرات الفيديو على شبكة الإنترنت والتجربة الحقيقية فائقة التطور من الجيل التالي – هي في المقام الأول للاتصال، تماما كما أن أعمال الموجه سيسكو هي كل شيء عن التواصل المعلومات بروتوكول الشبكة الرقمية. الجوانب الثقافية أكثر خفية من التعاون هي السياقية في بنائها،، مثل تصميم وجبة، تتطلب مصادر المكونات الفريدة قبل تجميع الطهي النهائي.

وغالبا ما يحدد “طعم” الطرح الامتصاص والحماس من قبل المستخدمين النهائيين (ما لم تفرض القيادة والسيطرة الاستخدام)، مما يخلق تأثير الشبكة على التبني.

الشبكات؛ سيسكو تشتري حاوية بدء التشغيل كونتينركس؛ الابتكار؛ إرث التكنولوجيا من دورة الالعاب الاولمبية في ريو، إنترنت الأشياء؛ سوف سيسكو قطع 50000 وظيفة في أحدث إعادة الهيكلة؛ الشبكات؛ سيسكو للفأس يصل إلى 14،000 موظف: تقرير

حجم واحد يناسب الجميع هو نهج “احتضان وتمديد” شرائح من السوق تريد منا أن الاشتراك، ولكن الواقع هو أن المرونة والسرعة والانفتاح هي سمات رئيسية لنجاح المؤسسة 2.0.

الهزيمة في الخلفية هي الشبكة الدلالية، منصات البيانات البيانية التي سوف القضاء تدريجيا على الغابات من صوامع قاعدة البيانات التي نرسمها حاليا والتي أعتقد أنها هي الأساس للجيل القادم من الابتكار.

اليوم في عصر من الاكتئاب استراتيجيات البقاء على قيد الحياة عصر الأعمال، وأكبر سمك القرش الأعمال وشم خارج مكونات وحدات تكنولوجيا المعلومات التي توفر نقاط مكافحة الأكثر فعالية من حيث التكلفة إلى الأمام استراتيجية الأعمال التفكير. البحث عن سبل للحفاظ على المضي قدما دون انقطاع من قبل التكنولوجيا عصر عصر الآلات القديمة، وأسماك القرش لا يمكن النوم والنوم تبحث عن ميزة تنافسية للبقاء على قيد الحياة والنمو.

سيسكو تشتري الحاويات بدء التشغيل كونتينركس

إرث التكنولوجيا من دورة الالعاب الاولمبية في ريو

ستقوم سيسكو بخفض 500 5 وظيفة في آخر إعادة هيكلة

؟ سيسكو لفأس يصل إلى 14،000 موظف: تقرير

Refluso Acido